最初的麦田，虽然叫麦田计划，但其实是没有计划性的。我们抱着走一步是一步的心态，以一种随遇而安的步伐前进着。很多时候，我们歪打正着，或者，被孩子和麦友的需求推着向前走；也有一些时候，我们面对各种问题，四处灭火，焦头烂额。用时间管理来打比方，就是我们一直在做又重要又紧急的事情，没有好好的计划，把"紧急"消灭在萌芽中。如今的麦田，不能再这样无头苍蝇一样乱打乱撞了。面对这么大一个摊子，麦田必须要有一定的方向和规划，才能够和谐的生存和更好的发展。
    当然，像麦田这样一个由几十个地方团队组成的公益组织，活动主要都是由地方团队来完成，要做到详细的计划还是很难的。因此，相对来说，地方团队的计划就显得尤为重要了。

    可是，这么多年来，麦田的地方团队，和总社一样，都是缺少计划性的。大家要么也是走一步看一步，有什么资源做什么事情；或者知道自己要做什么，但怎样做，什么时候做，也都没有认真去考虑，事到临头，才来做打算。因此，突然要去做计划了，就会发现，很多的团队，还不知道如何去制定团队的年度计划。

    我想，年度计划的第一个内容，应该是确定目标。

    首先要明确，这一年我们要完成什么任务，比如做多少场图片展，资助多少个孩子，做几次第二课堂，等等，然后才是通过什么手段或途径去完成。

    有资助点的团队，目标比较容易定。简单来说，就是完成资助点孩子的走访，回访，发放，在这个过程中，可以加入物质发放，第二课堂或其他项目的实施。一年下来，需要做多少次活动，大概就有数了。再根据活动的性质，安排每次活动的时间。这样一来，一年的活动时间表就出来了。而其他配合性的工作，就要以此为基础，在之前做好准备，发放表什么时候要做好，款项什么时候申请，物质什么时候整理或者采购，等等，也就都出来了。当然，我们不能只做资助项目，还不能忘了团队建设。所以，还要指定好团队活动的计划，多久做一次新人培训，多久做一次分享交流，还有年会，fb等等。现在，我们的这张时间表，就非常的丰满和完整了。所有人一看，就知道我们在什么时候要做什么事，大家也可以提前做好个人计划，为想参加的活动留出时间来。

    发达城市的团队，作为宣传和募集资源的中坚力量，首先需要确定，未来一年的团队目标，是筹款呢，还是筹物质呢，还是宣传呢，还是兼而有之。各类活动要做几次，分别要达到什么目标，大概也要有个数。然后也是根据活动情况，排出时间表，再按照时间表去执行。

    我们常常还要面对一些意外情况，比如很多单位主动联系我们做活动，这个时候就需要平衡和学会拒绝了。适当的增加计划外活动，在团队人力许可的情况下，是没有问题的。但是，如果增加太多，就可能导致志愿者疲劳，而引发更多问题，比如因为疲劳而淡出，比如引起志愿者家庭矛盾，比如引发健康问题等等。所以，合理的活动频率是非常重要的，咱们一定不能过度消耗咱们的志愿者，细水长流，才是公益之道。另一方面，咱们也不能过度消耗咱们的资助人资源，三天两头的筹款，让资助人觉得我们就是想让他们掏钱出来，而是要把项目的实施落到实处，让资助人看到我们是一群实实在在做事的人，看到孩子真正通过麦田获得帮助。同时，规范也非常重要，一个规范的项目报告，就可能吸引更“高大上”的资助人，持续大额的给我们项目捐助，这样我们也可以减少花在公众筹款上的时间和人力了。

    另外，团队在做计划时，除了已经在做的常规项目，还要多多留意大麦田的新动向，看看深度助学有些什么项目，哪些是团队目前可以尝试的，然后，适当的纳入一团队计划里来，让大家去做一些更有挑战性的工作。这样，既跟上了大麦田的步伐，带给孩子更深度的帮助，志愿者也能够获得能力的提高。这些提高，不仅麦田和孩子从中受惠，志愿者本人，在生活和工作中，也同样能够因此而受惠。

    团队做计划，昆明分社已经走在了前面，他们的月历就是非常好的示范。我想，只要愿意尝试，每个团队都能够做出一份漂亮的年度计划来，大家赶紧试试吧。

    当然，做好的年度计划，并不表示事情就能够百分之百得到落实，达到我们满意的效果。还有一个非常重要的事情就是分工，每一件事情，要落实到人头上，有明确的人为之负责，并且相互之间要有协调，配合，沟通，才不致于等到事情临头，才发现无人可安排，或者各自为政，相互之间不提供支持。每个项目（这里的项目，不只是资助项目，也包含团队建设，宣传，筹款等活动）有了具体的负责人，还不完善，因为事情不能自己一个人做，还必须要有秘书、小二、打手，也就是说，得有一帮子干活的人，共同把这个事情撑起来。这样不致于一个人累死累活，其他人无事可干，还可以让每个人都在这个团队中找到属于自己的位置，而更有归属感，成就感。而召集人，我想，更多的作用是督促各个项目的正常运转，为项目之间提供协调，协助，在出现问题的时候，想办法解决。如此一来，团队肯定就能够更好良好的完成之前制定的目标，也能够更好的发展了。

    除了年度计划，我们慢慢地还需要另一个东西，那就是长远规划。这就涉及到团队的定位了。也就是说，我们希望自己的在三年后，五年后是什么样子，在做什么事，取得了什么成绩，对志愿者和孩子，还有当地的公益氛围有什么影响等等。这个内容，在一些团队建设的工作坊中，我有带着大家一起去做。虽然还只是很粗浅的思考，但如果能够经常这样想一想，对团队的未来，相信也能够更加清晰。慢慢地，也真正能够整理出一份团队的长远规划出来。